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如何解決鉻鞣帶來的污染和危害？這個困擾皮革行業多年的難題，現在已經由溫州市皮革行業技術研究中心攻克，其開發的系列相關產品在我省多家企業進入中試階段。此舉，意味著溫州大學又一項科研成果成功走出校門，成為企業創新發展的動力源。 作為溫州地區唯一的一所地方綜合性大學，溫大在辦學過程中，一直積極探索服務溫州經濟社會發展的新路子。結合溫州市行業發展建設的需要，學校先後建設了有機化學、材料學、電路與系統、防災減災工程及防護工程、機械converse帆布鞋電子工程等重點學科，在學科建設中突出區域行業的特點，重點建設了皮革、制筆、電子電器、眼鏡和制藥等行業技術研究中心。 這些研究中心的建立，使學校教學科研更接近於生產實際。溫州市皮革行業技術研究中心，著力解決制約皮革行業發展的關鍵共性技術問題，在皮革工業的清潔化生產和皮革產品高檔化方面，有多個專案獲得浙江省科技廳重大或重點專案的立項支持。其中，與浙江卡森皮革有限公司合作的兩個浙江省重大科技攻關專案，推動了牛皮制革生產清潔化和New Balance 574產品高檔化，尤其是“生態型汽車內飾革工藝技術研究及產業化”專案，主要研製中高檔轎車用內飾革，這在國內還是空白。 依靠研究中心，越來越多的科研成果正走出校門，轉化為生產力，並促進相關產業地不斷創新發展。溫州大學智能電子電器行業技術研究中心，瞄準溫州電器行業，解決了許多來自工廠的實際問題。2006年底通過激烈競爭，該中心獲得正泰集團招標專案“高溫老化智能檢測系統”，並已於2007年9月研製成功。該中心研製成功的低壓塑殼斷路器nike編織鞋保護特性智能校驗系統，技術在國內領先，目前已投放到浙江電器開關有限公司生產線上應用，2006年為該公司增產3000多萬元。溫州市制筆行業技術研究中心，已開發出書寫墨水用、噴墨墨水用兩大系列共16種染料；水彩筆墨水、水性筆墨水、中性筆墨水三大系列墨水，並實現了中性筆頭材料國產化，為企業帶來了巨大效益。 通過這些研究中心，較大地調動了教師科研服務地方的積極性，他們在教學之餘，紛紛深入工廠、企業，開展實地考察調研，先後與鹿城區jordan 鞋、甌海區、平陽縣和麗水市青田等地簽訂了全面科技合作協議。近年來，該校在科技服務上獲得的科研經費大幅提高，學校外來科研經費的比重也逐年增加，已經達到全校科研經費的三分之一以上。2007年，該校獲科技部“973”專案1項、科技部“863”專案子課題2項、國家自然科學基金10項、浙江省自然科學基金6項、浙江省科技計畫重大專案2項、浙江省科技計畫面上專案10項、溫州市科技計畫專案35項(其中重大專案1項)、企業橫向專案70項。

資源是企業制定和實施戰略的關鍵要素。傳統的企業資源一般指人力、資金、設備、廠房、土地等物質資源。 文化是行銷的戰略資源。物質資源是稀缺的、有限的，文化資源是豐富的、無限的，知識經濟時代，企業要想在競爭中領先，就必須把打造軟實力提升到重要地位，讓文化來共同承擔行銷的重要使命。 隨著以知識經濟和體驗經濟為主導的新經濟時代的發展，知識越來越多地取代了傳統的生產要素，成為企業的重要資源。知識之所以成為主要經濟要素，正是由於知識在價值化過程中使經濟增長方式發生了根本變化，也使企業的長期增長成為可能。一般來說，物質資源作為企業行銷的戰略資源，具有稀缺性、排他性、損耗性、價值轉移性等特點，文化資源則具有豐富性、共用性、永存性、價值增值性等特點，文化資源能夠激發人們無限的想像力和創造力，是市場行銷必不可少的戰略timberland台灣官網性的增量資源。 管理大師德魯克曾預言，社會必將向知識社會轉變，“現在真正控制資源的決定性的‘生產要素’既不是資本也不是土地或勞動力，而是知識”。知識經濟時代一個最鮮明的特徵，就是知識作為生產要素地位的空前提高。在知識經濟時代，文化之所以一躍而成為企業競爭制勝的關鍵要素，成為企業行銷的戰略資源，就在於文化自身所具有的特殊功能。 文化是體驗經濟時代市場行銷制勝的法寶。文化可以最大化地為企業創造市場差異，可以更加有效地進行行銷溝通，創造更具個性化的產品體驗和品牌區隔。 按照戰略大師邁克爾·波特的理論模型，企業為了避免激烈競爭就必須在總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略等三大基本戰略之間做出選擇。知識經濟，特別是網路經濟時代，企業之間的競爭層次越來越高，競爭武器越來越多，無論是戰略層面的理念、文化的New Balance 996競爭，還是技術層面的策略、手段的競爭，都上升到了更高的層次和境界。隨著競爭的加劇，企業的市場份額和利潤率也將被不斷改寫。 企業行銷戰略的“硬體”要素，諸如4P等傳統行銷要素的同質化是現代市場競爭的一大特點，而企業的“軟體”要素卻能夠為企業之間的競爭創造出最大化的市場差異。作為資源的企業文化，可以在組織內部與外部的交流互動中不斷豐富、不斷增值，取之不盡、用之不竭。在經濟蕭條期，基於企業的行銷戰略，定位大師艾·裏斯的“聚焦”戰略與“修剪”藝術值得我們十分重視。企業更應該注重建設自身的軟實力，只有品牌才能創造溢價，唯有聲譽方可價值連城。因此，文化才是行銷戰略的可持續資源，是競爭制勝的秘密武器，是企業騰飛的隱形翅膀。 放眼國際而回眸本土，無論日、美企業的成功實踐還是中國企業的借鑒嘗試，文化已經毋庸置疑地kobe 9代籃球鞋成為企業最重要的核心競爭能力。從基於資源的企業戰略出發，以文化為導向的行銷戰略把企業的管理創新推向了一個新的高度。從文化的高度看，企業行銷戰略和行銷要素之間的競爭，實際上是企業經營活動主體系統能力之間的競爭。企業行銷戰略的行為是以知識性、系統性和創新性為前提的，或者說，企業行銷戰略是人格化與知識化的企業行為，企業所有的行銷活動最終都要依靠人來完成。因此，只有充分調動不同行銷系統的策略和手段，才可能實現行銷的戰略目標，並最終贏得市場。企業要想實現自身的戰略目標，就必須樹立正確的文化價值觀，恪守商德和誠信，否則企業就會行而不遠。從文化的高度和視角研究行銷戰略，有助於我們準確把握行銷戰略的本質，最大化地實現行銷戰略的市場價值。 在經濟的高速增長期，企業往往因為急於發展而忽視了對自身可持續發展的資源建設喬丹女鞋。隨著美國金融危機所引發的全球性經濟衰退的到來，中國眾多企業仿佛一夜之間走到了經濟危機的關口：出口受阻、產品滯銷、虧損、裁員、倒閉，一浪高過一浪。正處於轉型期的中國，由於整個社會保障體系尚不完善，危機一旦襲來，市場需求的規模下降已經在所難免。 在經濟低迷期，企業業績下滑與社會整體消費下降必將阻礙企業的正常發展。往往這樣的時候，企業的凝聚力開始鬆動，企業的願景和使命受到動搖……但是，只要使用好文化這個利器，文化會在無聲無息和潛移默化中施展出自己獨特的導向功能。甚至，企業越是面臨壓力，越是身處危機，文化的凝聚功能和激勵功能反而越大。在很多時候，能夠拯救企業於危難之中的不是金山銀山，而是企業的文化理念和核心價值。因此，在這個經濟之冬，作為一種重要的戰略性資源，企業文化應該得到企業的倍加重視和培育。

超前、充滿活力的“代理分銷”，並沒有讓安踏之管道觸角在全國蔓延開來，但是至少讓安踏、讓丁志忠找到了方向。至於分銷代理沒有順利、快速蔓延主要有兩個方面的原因，一是當時的國內運動用品市場正值導入期，市場需求有限；另外則是安踏的知名度很低，最多就是在北京一帶稍有名氣。在這些情形的背後，安踏在很努力開拓銷售管道，批發、代理等等，但是成效在短期內不可能顯現出來。山西代理商這種自動撞到樹樁的“兔子”，極其罕見。（陳士信作品）此時的丁志忠，整天忙碌於思索如何更快更好地開拓國內市場，在行動上也在盡最大的adidas鞋子努力。這一年，安踏鞋廠得到了一定的發展——丁志忠不會等待企業自然地成長，外貿訂單還是鞋廠的主要支撐。 對於企業而言，做銷售，簡單地說就是推和拉。1992年，丁志忠“處心積慮”通過企業、北京鞋城做批發，找代理商開拓市場，本質就是“推”，把這些產品“推”給零售商，再銷售給消費者。至於“拉”，則是企業通過廣告宣傳，吸引消費者購買，由消費者拉動零售商，零售商拉動分銷商（代理商），分銷商再傳導給企業。這兩種方式是實現產品銷售的基本方式。對於“拉”的方式，簡單地說，就是打造知名度，讓消費者知道、選擇New Balance 574你的產品。按一些資料報導顯示，1992年安踏就開始努力成名，當年獲得了一個“中國消費者信的過產品”的榮譽，但是我翻查了許多資料，只看到“全國消費者信的過產品”這樣一個稱號（由中國名優品牌發展推廣中心等機構主辦的），不知是否一致。 步入1993年，躊躇滿志的丁志忠，決定在“拉”上下功夫了。丁志忠從運作“代理分銷”，再到“拉動銷售”這些經營思路不斷出現，每一步推進，可以說都是非常不易的。當中國的市場經濟仍處於摸索階段，丁志忠已經“懂得”行銷。這些動作，是他6年前獨自到北京賣鞋的“主動行銷”的kobe 9代籃球鞋延續。1999年之後，晉江當地的鞋業公司老總發現，到央視打廣告塑造品牌，安踏是第一個，引入運動服裝向綜合體育用品過渡，安踏還是第一；贊助CBA，安踏依然捷足先登，全國第一家運動科學實驗室；企業上市、做大做強，安踏雖然不是第一，但也絕對處於領先地位……一家普通的鞋廠為什麼能在短短幾年實現快速增長？因為它一直在引領市場運作、企業管理模式的潮流，它往往把握了先機，容易獲得“首位效應”——一步領先、步步領先的優勢。而在這些美麗景象背後，根本就在於一個極具前瞻性的領導者，對於安踏，這個人就是丁志忠喬丹女鞋。 丁志忠的批發生意從北京做起，所以在華北一帶慢慢有一點微弱的影響力。丁志忠認為，這還遠遠不夠，它需要通過其他方式來提升知名度。對於1993年的泉州來說，打廣告還是非常陌生的事情。社會大眾知道安踏的是1999年聘請孔令輝代言的那個“我選擇，我喜歡”的廣告，並且認為它是安踏做的第一個廣告。雖然1999年之後，晉江運動品牌的廣告蜂擁而起，但是1993年，確實是太早了、太超前了。這裏舉個佐證，泉州有一家國內領先的服飾企業九牧王，直到2002年才開始投放那個讓它一舉成名的“西褲專家”篇廣告。

金融危機、貿易壁壘、來自亞洲其他制鞋基地的競爭，今年，晉江的鞋業出口面臨著艱難的市場環境。今年上半年，晉江出口的情況如何？上半年市場是否萎縮？未來市場的走勢如何？　　日前，晉江出入境檢驗檢疫局（下稱國檢局）的一份統計數據顯示，晉江上半年鞋類出口總量有所下降，但下降幅度並未如預期的那麼明顯，其原因主要在於歐盟市場的萎縮，但其他市場幾乎都有不同程度的增長。　　國檢局輕紡檢驗科科長陳adidas鞋子烏橋表示，金融危機是鞋類出口總量下降的主要因素，但歐盟技術壁壘對歐盟市場的影響也不可小覷。　 【現象】 　　發達國家仍是主要市場　　據國檢局統計，晉江今年上半年共檢驗出口鞋類25575批、7.57億美元，同比分別下降13.17%和5.60%。 　　數據顯示，上半年鞋類出口總量下降，主要的因素來自於歐盟市場的萎縮。“近年來，歐盟市場一直是晉江鞋類出口的第一大市場，今年上半年出口貨New Balance 996值2.41億美元，占出口總值的31.84%。因此，當與去年同期相比，出口歐盟貨值下降12.58%時，晉江整個鞋類出口貨值也就呈下降態勢。”陳烏橋表示。　　出乎意料的是，除了歐盟市場，其他一些地區的市場基本都呈上升趨勢，特別是美國市場，上半年的增幅達12.38%。另外，中東、非洲、東南亞、日本分別增長了33.81%、13.39%、33.25%、13.08%。這些市場的出口額分別為kobe 9代籃球鞋美國1.06億美元、中東0.60億美元、非洲0.57億美元、南美0.51億美元、東南亞0.40億美元、日本0.32億美元、大洋洲0.19億美元。　　陳烏橋介紹，雖然今年上半年歐盟市場萎縮，但在晉江鞋業出口市場中，以發達國家為主要出口市場的特徵仍舊比較明顯，2009年上半年出口歐美貨值占總出口貨值的45.8%。從近十年來的出口情況看，歐美重點區域比重逐步加大，晉江鞋業出口市場從最喬丹女鞋初以欠發達地區為主發展到了發達地區占近半。　　另外，近年來，晉江鞋業出口還呈現由“數量規模型”向“品質效益型”方向全面轉變的良好勢頭。據國檢局資料顯示，近四年來，晉江鞋業出口數量雖然逐年減少，但是出口貨值卻持續上升。2005-2008年，出口數量分別為5.5億雙、5.0億雙、4.8億雙和4.7億雙，而出口貨值分別為13.4億美元、13.7億美元、15.6億美元和17.3億美元。

金融危機為民族品牌國際化創造了機遇。不少民族品牌多年來深耕龐大的中國內地市場,積累了雄厚資金實力,而中國消費市場持續復蘇的前景,更給他們壯了膽。記者近日獲悉,越來越多中國民族品牌從幕後走到前臺,成為國際性活動的主贊助商。 　　◎動向 　　本土贊助商雄霸廣州亞運會 　　明年將於廣州舉辦的第16屆亞運會,同樣吸引很多民族品牌參與。記者昨日從廣州亞運會官方網站上看adidas鞋子到,從高級合作夥伴、合作夥伴、贊助商、獨家供應商、供應商五個級別的贊助名單裏,中國民族品牌佔據了絕對比例。如在高級合作夥伴裏,到目前為止的7家企業裏,民族品牌占了6家。此前從未全面贊助過重大賽事的國內體育服裝品牌361度、涼茶飲料“大佬”王老吉均在廣州亞運會高級合作夥伴的名單裏。 據廣州亞組委市場開發部部長方達兒透露,廣州亞運會贊助商的贊助門檻價很高,有的價New Balance 574格與上屆亞運會相比整整提高了一倍。其中,亞運會的非獨家供應商最低的“門檻”也要1000萬元人民幣。 　　安踏、匹克、鴻星爾克鉅資介入國際賽事 　　近日,安踏體育公司(2020.HK)宣佈,該公司成為“2009-2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴”,在今後4年該公司將為中國體育健兒出征的2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會、2012年倫敦奧運會等11耐吉籃球鞋項重大國際綜合性運動會提供冠軍裝備。 此前,屬於體育運動服飾領域的民族品牌匹克,在去年底也一口氣簽下了火箭隊阿泰斯特等6名NBA明星,成為第一個進入NBA賽場的中國運動品牌。今年,該品牌繼續利用國際賽事進行行銷,並已經壟斷國際最知名的兩大籃球賽事資源:NBA和FIBA。另一家國內知名體育服裝品牌鴻星爾克,也拿到進軍世界盃的入場券,2010年鴻星爾克將高調亮相喬丹女鞋南非世界盃賽場。 　　據記者瞭解,儘管遭遇金融危機,但不少國際性大型活動的贊助門檻並沒有降低。如“中國奧會體育服裝合作夥伴”的贊助費,前任贊助商阿迪達斯花費的金額為6500萬美元,此次安踏奪得此贊助權,據中國奧會市場開發委員會主任馬繼龍稱,“這是中國奧運史上贊助金額單筆最大的一次合作,贊助費用已超過TOP計畫的門檻。”據業界估計,安踏此次花費為5.5億元。

招呼用語是當顧客走近時導購人員應笑臉相迎，熱情招呼，彬彬有禮、談吐自然，使顧客有賓至如歸的感覺。 1、顧客光臨，導購人員應主動上前用適當的稱謂招呼。接著說：“你好!”或“請您慢慢看”等。 2、當遇到老顧客，可以說adidas鞋子：“好久不見，您好啊!上次買的鞋舒適嗎?” 3、當遇到自己比較熟悉的顧客，可以用比較親近的態度打招呼：“您最近身體好嗎? 4、導購人員迎接顧客時，不要說：“你要買什麼?”這樣說，會使顧客感到為難。而應該說：“您隨New Balance 996便看看”導購人員因做其他工作聽見顧客呼喊，又不能馬上迎接時，應該說：“請等一等， 我就來。” 5、當遇到外國顧客，導購人員要不卑不亢，有禮有節，熱情招呼。如果不會英語會話，可以使用以下英語：“May I hclP耐吉籃球鞋you?”(我能幫您作些什麼嗎?)“Exeuseme，I can not speak EngliSh”(請原諒，我不會說英語。)“Please JuStwait a moment，I Will call somejordan 鞋 who can speak English。”(我去叫一個會英語的來，請等一會兒。) 6、與顧客打招呼時的禮貌用語 ．您好。 .歡迎光臨! ．早上好。 .歡迎您參觀選購。 ．不買沒關係，歡迎您隨便參觀。（環球鞋網）

“沒有遠慮，必有近憂。企業在成長過程中，不能沒有憂患意識，在對企業作發展規劃時，要高瞻遠矚，才能在危機到來時，具備應急和緩解危機的能力，從容面對。”這是位於我區東湧鎮的廣州天創鞋業有限公司有關負責人接受記者採訪時的開場白。天創鞋業面對金融危機爆發，沉著應對，通過降低資源消耗、提高效率等方法，讓企業生存下來。 該公司有關負責人說，早在2007年初，世界經濟大好，物價一路攀升，股票市場火爆飆升，國家也在嚴格控制國外大量的資timberland台灣官網金流進。但是，公司高層領導沒有盲目樂觀，而是從中看出了金融危機的端倪。公司及時召開了董事會會議，提醒大家要有危機意識，做到心裏清楚，當金融危機到來時，企業都具備了哪些抵禦危機的能力。 他們用前瞻性的眼光，增強了企業抗風險的能力。前些年，公司就已經明確了經營的核心和未來發展的方向，放棄外銷業務，成功地轉型為百分百的自有多品牌內銷型經營企業。經過幾年的發展，在中國已經建立了12家分公司和6家辦事處，擁有700多家自有品牌專New Balance 996賣店，連續五年位列全國同行業市場銷售前五名，形成了從商品設計研發、生產和市場銷售為一體的完整的產業鏈，這個產業鏈的關鍵點都掌握在企業自己的手裏，並形成了總部經濟的格局。去年9月，金融危機爆發時，企業在第一時間針對這次危機召開了董事會特別會議，從影響的深度和廣度全方位地探討和評估了這次金融危機對公司的影響。並分析了美國和中國的經濟實質，評估了這次金融危機對中國、對他們所處的行業、對銷售等的影響有多大，預測整個銷售下滑到回kobe 9代籃球鞋復的週期有多長，以及在這樣的下滑幅度和週期內，自身企業的承受能力有多大。 通過評估制定出了應對方案：一是保存企業的凝聚力，為了穩定員工的情緒、保障社會的安定，保存企業多年來培育起來的凝聚力，公司決定不通過裁員的方式應對危機。二是開源節流，將一直以來駐廣州的市場總公司提前搬回番禺的總部辦公，以節省行政及辦公場地的使用費用。三是增加毛利率，及時地調整了商品的自產和外采的比例，通過加大自產比例的方法，增加毛利率。四是鼓舞士氣喬丹女鞋，公司很清楚這次經濟危機造成經濟下滑的週期不會太短，原來的出口型企業會轉型為國內銷售，勢必讓國內零售市場減價、促銷潮加劇。公司採取積極的態度，鼓勵自身團隊、全國12家分公司2000多戰鬥在市場前線的員工，認清當前的經濟形勢並積極面對困難。 由於該公司一直以來重視長遠規劃，用前瞻性的眼光去發展企業，規避風險，在金融危機到來的時候，自身已經提前做好了準備並具備了抵禦危機的能力，天創鞋業並沒有受到直接的衝擊。（環球鞋網）

進入HQT集團行銷公司市場管理中心至今，一直忙於出差全國各地走訪查看市場，期間零距離地跟許多分部經理、經銷商等共同探討了市場上的各類問題。我現就關於促銷活動中實際操作的一些點滴精華案例搜集整理成文，給大家提供些參考。 　　秘笈一：把脈促銷法則 　　訪問對象adidas鞋子：HQT北京分公司市場經理 　　有專家曾經說過，促銷越來越像是廠家和商家的“雞肋”，食之無味，棄之可惜。但也有專家曾說過：不做促銷可能連個雞骨頭都沒有。面對競爭，逃避只能是坐以待斃。 　　如今，隨著“感覺消費”時代的來臨，消費者的購買習慣發生了很大的變化。New Balance 574消費者越來越“隨心所欲”。因此，精心策劃各種形式的促銷相當重要。我認為在促銷活動前，首先要明確向誰傳播，確定資訊接收者，傳播什麼資訊內容，何時何地傳播。而在具體策劃上，有幾項工作必須做好： 　　1、準確定位，主題鮮明。到底是傳達給消費者品牌形象還是現實售賣kobe 9代籃球鞋。 　　2、確定最佳的促銷方案。除了事前周密的計畫和人員安排，還要有一個好的方案把活動目的和主旨深入到每一個人心中，充分調動其積極性，還要對促銷人員進行詳盡的促銷方案及細節培訓。 　　3、確定時間，促銷時間宜早不宜遲。最好比對手早三天，以免被對手搶先。再好喬丹女鞋的策劃也要把握好時機。 　　4、營造好現場氛圍。如POP海報要出彩，店堂音樂要恰到好處，刺激顧客的購買欲望。 　　5、制定一個恰當的銷售目標和激勵方案。 　　6、控制促銷成本，要“因己制宜”，這樣才能有較好效果。 　　7、作好評估總結，為下次促銷活動積累經驗。

金融危機、貿易壁壘、來自亞洲其他制鞋基地的競爭，今年，晉江的鞋業出口面臨著艱難的市場環境。今年上半年，晉江出口的情況如何？上半年市場是否萎縮？未來市場的走勢如何？　　日前，晉江出入境檢驗檢疫局（下稱國檢局）的一份統計數據顯示，晉江上半年鞋類出口總量有所下降，但下降幅度並未如預期的那麼明顯，其原因主要在於歐盟市場的萎縮，但其他市場幾乎都有不同程度的增長。　　國檢局輕紡檢驗科科長陳adidas鞋子烏橋表示，金融危機是鞋類出口總量下降的主要因素，但歐盟技術壁壘對歐盟市場的影響也不可小覷。　 【現象】 　　發達國家仍是主要市場　　據國檢局統計，晉江今年上半年共檢驗出口鞋類25575批、7.57億美元，同比分別下降13.17%和5.60%。 　　數據顯示，上半年鞋類出口總量下降，主要的因素來自於歐盟市場的萎縮。“近年來，歐盟市場一直是晉江鞋類出口的第一大市場，今年上半年出口貨New Balance 996值2.41億美元，占出口總值的31.84%。因此，當與去年同期相比，出口歐盟貨值下降12.58%時，晉江整個鞋類出口貨值也就呈下降態勢。”陳烏橋表示。　　出乎意料的是，除了歐盟市場，其他一些地區的市場基本都呈上升趨勢，特別是美國市場，上半年的增幅達12.38%。另外，中東、非洲、東南亞、日本分別增長了33.81%、13.39%、33.25%、13.08%。這些市場的出口額分別為kobe 9代籃球鞋美國1.06億美元、中東0.60億美元、非洲0.57億美元、南美0.51億美元、東南亞0.40億美元、日本0.32億美元、大洋洲0.19億美元。　　陳烏橋介紹，雖然今年上半年歐盟市場萎縮，但在晉江鞋業出口市場中，以發達國家為主要出口市場的特徵仍舊比較明顯，2009年上半年出口歐美貨值占總出口貨值的45.8%。從近十年來的出口情況看，歐美重點區域比重逐步加大，晉江鞋業出口市場從最喬丹女鞋初以欠發達地區為主發展到了發達地區占近半。　　另外，近年來，晉江鞋業出口還呈現由“數量規模型”向“品質效益型”方向全面轉變的良好勢頭。據國檢局資料顯示，近四年來，晉江鞋業出口數量雖然逐年減少，但是出口貨值卻持續上升。2005-2008年，出口數量分別為5.5億雙、5.0億雙、4.8億雙和4.7億雙，而出口貨值分別為13.4億美元、13.7億美元、15.6億美元和17.3億美元。

金融危機為民族品牌國際化創造了機遇。不少民族品牌多年來深耕龐大的中國內地市場,積累了雄厚資金實力,而中國消費市場持續復蘇的前景,更給他們壯了膽。記者近日獲悉,越來越多中國民族品牌從幕後走到前臺,成為國際性活動的主贊助商。 　　◎動向 　　本土贊助商雄霸廣州亞運會 　　明年將於廣州舉辦的第16屆亞運會,同樣吸引很多民族品牌參與。記者昨日從廣州亞運會官方網站上看adidas鞋子到,從高級合作夥伴、合作夥伴、贊助商、獨家供應商、供應商五個級別的贊助名單裏,中國民族品牌佔據了絕對比例。如在高級合作夥伴裏,到目前為止的7家企業裏,民族品牌占了6家。此前從未全面贊助過重大賽事的國內體育服裝品牌361度、涼茶飲料“大佬”王老吉均在廣州亞運會高級合作夥伴的名單裏。 據廣州亞組委市場開發部部長方達兒透露,廣州亞運會贊助商的贊助門檻價很高,有的價New Balance 574格與上屆亞運會相比整整提高了一倍。其中,亞運會的非獨家供應商最低的“門檻”也要1000萬元人民幣。 　　安踏、匹克、鴻星爾克鉅資介入國際賽事 　　近日,安踏體育公司(2020.HK)宣佈,該公司成為“2009-2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴”,在今後4年該公司將為中國體育健兒出征的2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會、2012年倫敦奧運會等11耐吉籃球鞋項重大國際綜合性運動會提供冠軍裝備。 此前,屬於體育運動服飾領域的民族品牌匹克,在去年底也一口氣簽下了火箭隊阿泰斯特等6名NBA明星,成為第一個進入NBA賽場的中國運動品牌。今年,該品牌繼續利用國際賽事進行行銷,並已經壟斷國際最知名的兩大籃球賽事資源:NBA和FIBA。另一家國內知名體育服裝品牌鴻星爾克,也拿到進軍世界盃的入場券,2010年鴻星爾克將高調亮相喬丹女鞋南非世界盃賽場。 　　據記者瞭解,儘管遭遇金融危機,但不少國際性大型活動的贊助門檻並沒有降低。如“中國奧會體育服裝合作夥伴”的贊助費,前任贊助商阿迪達斯花費的金額為6500萬美元,此次安踏奪得此贊助權,據中國奧會市場開發委員會主任馬繼龍稱,“這是中國奧運史上贊助金額單筆最大的一次合作,贊助費用已超過TOP計畫的門檻。”據業界估計,安踏此次花費為5.5億元。