“沒有遠慮，必有近憂。企業在成長過程中，不能沒有憂患意識，在對企業作發展規劃時，要高瞻遠矚，才能在危機到來時，具備應急和緩解危機的能力，從容面對。”這是位於我區東湧鎮的廣州天創鞋業有限公司有關負責人接受記者採訪時的開場白。天創鞋業面對金融危機爆發，沉著應對，通過降低資源消耗、提高效率等方法，讓企業生存下來。 該公司有關負責人說，早在2007年初，世界經濟大好，物價一路攀升，股票市場火爆飆升，國家也在嚴格控制國外大量的資timberland台灣官網金流進。但是，公司高層領導沒有盲目樂觀，而是從中看出了金融危機的端倪。公司及時召開了董事會會議，提醒大家要有危機意識，做到心裏清楚，當金融危機到來時，企業都具備了哪些抵禦危機的能力。 他們用前瞻性的眼光，增強了企業抗風險的能力。前些年，公司就已經明確了經營的核心和未來發展的方向，放棄外銷業務，成功地轉型為百分百的自有多品牌內銷型經營企業。經過幾年的發展，在中國已經建立了12家分公司和6家辦事處，擁有700多家自有品牌專New Balance 996賣店，連續五年位列全國同行業市場銷售前五名，形成了從商品設計研發、生產和市場銷售為一體的完整的產業鏈，這個產業鏈的關鍵點都掌握在企業自己的手裏，並形成了總部經濟的格局。去年9月，金融危機爆發時，企業在第一時間針對這次危機召開了董事會特別會議，從影響的深度和廣度全方位地探討和評估了這次金融危機對公司的影響。並分析了美國和中國的經濟實質，評估了這次金融危機對中國、對他們所處的行業、對銷售等的影響有多大，預測整個銷售下滑到回kobe 9代籃球鞋復的週期有多長，以及在這樣的下滑幅度和週期內，自身企業的承受能力有多大。 通過評估制定出了應對方案：一是保存企業的凝聚力，為了穩定員工的情緒、保障社會的安定，保存企業多年來培育起來的凝聚力，公司決定不通過裁員的方式應對危機。二是開源節流，將一直以來駐廣州的市場總公司提前搬回番禺的總部辦公，以節省行政及辦公場地的使用費用。三是增加毛利率，及時地調整了商品的自產和外采的比例，通過加大自產比例的方法，增加毛利率。四是鼓舞士氣喬丹女鞋，公司很清楚這次經濟危機造成經濟下滑的週期不會太短，原來的出口型企業會轉型為國內銷售，勢必讓國內零售市場減價、促銷潮加劇。公司採取積極的態度，鼓勵自身團隊、全國12家分公司2000多戰鬥在市場前線的員工，認清當前的經濟形勢並積極面對困難。 由於該公司一直以來重視長遠規劃，用前瞻性的眼光去發展企業，規避風險，在金融危機到來的時候，自身已經提前做好了準備並具備了抵禦危機的能力，天創鞋業並沒有受到直接的衝擊。（環球鞋網）
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