“辦工廠不如辦市場。”厚街部分鞋企這一年通過轉型升級,實現漂亮轉身。 “退二進三”在東莞很早被提及,不了解背景的人還不明白工業大市東莞為什麼要“退二進三”? 直到去年下半年,空置廠房開始增多,作為企業經濟的“晴雨錶”,“空置廠房”無疑成了金融危機下東莞經濟蕭條的一面。就在這個時候,鴻運鞋材鞋業廣場董事長卓木雄開始“抄底”,他看中的是厚街寮廈村4.2萬平方米的空置廠房和即將空置的舊廠房。 經過一年的運作,鴻運的招商、營業有序展開,為此,也讓寮廈村成adidas鞋子為風暴眼中厚街廠房空置率最低的村之一。 鴻運鞋材鞋機廣場也被作為東莞市“退二進三”工程示範單位和轉型升級示範點,並在今年8月12日迎來了中央政治局委員、省委書記汪洋的考察。 汪洋直言:“辦工廠不如辦市場。”他認為,這是產業結構調整“退二進三”成功的“鴻運模式”。 從東莞政府提供的數據來看,2009年上半年三大產業比重由2008年的0.3∶52.8∶46.9調整為0.4∶45.8∶53.8,服務業比重比2008年底提高了6.9個百分點。 對於上述數New Balance 996據的分析,東莞官方認為,產業結構得到優化,“退二進三”發揮著巨大作用。 經典“鴻運模式” 汪洋視察鴻運鞋業鞋材市場4個月後,記者再次來到鴻運,目前用於開發三期的舊廠房已全部拆遷,而調整後的鴻運一期———鴻運外貿鞋城於今年10月28日正式開業。 “現在商鋪租金大概在40-60元/平方米之間。”董事長卓木雄告訴記者:“招商很好,招商率為97%-98%。” 今年8月汪洋來視察鴻運時,這裏的商鋪租金在25元/平方米上下徘徊。說到這裏,卓木雄總是感謝政府對kobe 9代籃球鞋鴻運的關注。 客觀地看,鴻運鞋業鞋材市場確實是個純商業地產專案和政府“退二進三”工作的經典結合。一方面有著某種巧合,另一方面也是產業鏈完善的必然需要。 鴻運鞋材鞋業廣場由香港雄信集團和深圳世紀城投資有限公司聯合投資開發,主營皮革、鞋材、鞋材輔料。 在鴻運二期開發之前,這塊4.2萬平方米的集體用地上有著6家普通工廠,從事五金、陶瓷等低端加工,進入2008年,低附加值的生產讓這幾家企業徘徊在生死邊緣。 2008年中期,兩家工廠分別因為合同到期和倒閉相喬丹女鞋繼關停,一下子空出來的兩間廠房,頓時成為村委幹部的“燙手山芋”。此時,寮廈村委會主動找到鴻運鞋材老闆,雙方達成合作。 為保證鴻運二期擴充用地需求,村委會主動走訪附近四家租賃集體用地的工廠主,勸其結業或者轉移。通過協商,由鴻運鞋材給予這些提前結業或轉移的工廠40萬元到300萬元不等的賠償金。一番溝通下來,有三家企業因本身經營效益每況愈下,選擇結業。另外一家轉移到東莞(惠州)的產業轉移園。 2008年下半年,鴻運斥資9500萬元建設“鴻運鞋材”工程。
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